Dans un environnement bancaire marqué par la concentration des acteurs et l’intensification de la concurrence, les banques privées cherchent à affirmer des positionnements différenciants. Au-delà des performances financières, ce sont souvent les modèles de gouvernance, la culture d’entreprise et la relation client qui structurent leur identité.
Pour le Groupe Mirabaud, cette identité repose sur une combinaison singulière : un ancrage familial historique et une volonté d’adaptation constante.
Un modèle familial comme socle de gouvernance
Fondé à Genève en 1819, le Groupe Mirabaud s’inscrit dans une continuité rare dans le paysage de la banque privée. Cette longévité repose en partie sur un modèle de gouvernance dans lequel la famille fondatrice demeure impliquée à la fois dans l’actionnariat et dans l’exécutif. Le Groupe est aujourd’hui dirigé par ses Associés gérants, Camille Vial, Nicolas Mirabaud, tous deux issus de la 7ème génération de la famille fondatrice,et Lionel Aeschlimann.
Ce positionnement se traduit par un alignement d’intérêts particulier. Contrairement à certaines structures plus institutionnalisées, les Associés gérants sont directement engagés dans la performance et la pérennité de l’établissement. Cette proximité influence la manière dont les décisions sont prises, avec une attention particulière portée au long terme.
Dans cette perspective, la relation avec les clients s’inscrit également dans une logique de long terme. L’idée d’une « famille au service d’autres familles » reflète l’approche du Groupe Mirabaud, dans laquelle la gestion de patrimoine dépasse la seule dimension financière pour intégrer des enjeux de transmission et de structuration sur plusieurs générations.
Un positionnement intermédiaire dans la gestion de fortune
Dans le paysage de la banque privée, Mirabaud se positionne à mi-chemin entre les grandes institutions internationales et les structures de type family office. Cette position intermédiaire constitue un élément clé de sa proposition de valeur.
D’un côté, la Banque conserve une taille humaine qui favorise la proximité avec les clients et l’accès direct aux décideurs. De l’autre, elle dispose d’une plateforme suffisamment structurée pour offrir une gamme complète de services, tant en Wealth Management qu’en Asset Management.
Ce modèle permet notamment d’accompagner une clientèle spécifique, en particulier les entrepreneurs. Souvent concentrés sur le développement de leur entreprise, ces derniers se retrouvent confrontés à des enjeux patrimoniaux complexes lors d’événements de liquidité. Au sein du Groupe Mirabaud, l’accompagnement ne se limite pas à la gestion d’actifs : il inclut des dimensions de structuration patrimoniale, de planification successorale et de coordination avec des expertises complémentaires, tant internes qu’externes.
L’ouverture à des opportunités d’investissement spécifiques
Au-delà de la gestion traditionnelle, le Groupe Mirabaud propose des solutions d’investissement différenciantes, notamment en matière de private equity. Historiquement impliquée dans l’économie réelle, la Maison a développé une expertise dans ce domaine, mise à disposition des clients sous différentes formes : investissements directs, club deals ou stratégies semi-liquides offrant un accès à des gérants de référence.
Ces opportunités restent cependant encadrées. Leur intégration dans les portefeuilles dépend du profil des clients, de leur appétence au risque et des contraintes réglementaires propres à chaque juridiction. Cette approche reflète une volonté de concilier diversification et maîtrise des risques.
La transmission comme enjeu central
Au cœur de la gestion de fortune se trouve la question de la transmission. Dans un contexte de renouvellement générationnel, les attentes évoluent et le Groupe Mirabaud adapte son approche en conséquence.
Les nouvelles générations expriment souvent des sensibilités différentes, notamment en matière d’investissement responsable ou de technologie. Cette diversité d’attentes implique une personnalisation accrue des stratégies patrimoniales, qui va au-delà des aspects strictement financiers pour intégrer une dimension pédagogique.
Le Groupe Mirabaud a ainsi mis en place plusieurs initiatives visant à familiariser progressivement les héritiers avec les enjeux de la gestion de patrimoine, dont la Mirabaud Academy, qui accueille chaque année des enfants de clients pour découvrir le métier et rencontrer les équipes. L’objectif est de s’inscrire dans la durée en renforçant la relation avec les familles, tout en accompagnant les générations futures dans la compréhension et la gestion de leurs enjeux patrimoniaux..
Entre stabilité et adaptation
Dans un environnement en constante évolution, les banques privées doivent trouver un équilibre entre continuité et transformation. Pour les institutions familiales, cet enjeu est particulièrement marqué, car il implique de préserver un héritage tout en s’adaptant aux mutations du secteur.
La culture d’entreprise du Groupe Mirabaud illustre cette approche : une stabilité des valeurs — Indépendance, Conviction, Responsabilité, Passion — combinée à une évolution continue des pratiques. À mesure que les attentes des clients évoluent et que les marchés se transforment, la capacité à maintenir cet équilibre devrait rester un facteur déterminant dans la manière dont le Groupe se projette dans l’avenir.